日前，北京城建北方集團召開2022年經濟活動分析會暨2023年一季度生產經營會。會議全面分析2022年集團內部經營管理運營情況，并結合一季度生產經營情況對下一階段工作進行全面部署。會上，集團董事長王德國結合主題教育學習討論《企業發展管理大綱》的內容，要求集團上下樹立正面的管理邏輯，推動企業持續健康發展。

      集團領導，集團總部中心主任及相關業務負責人，在京二級機構負責人，北京區域項目管理部負責人、項目經理、執行經理現場參會。會議由集團副總裁吳丹主持。

      會上，集團副總會計師、財務管理中心主任鄭瑋做2022年北京城建北方集團經濟活動分析；經營管理中心主任曾輝做《2022年北京城建北方集團經營考核分析報告》；副總裁、項目管理中心主任雷震源做《2023年一季度項目情況通報及二季度工作要求》。

      集團輪值總裁張萬立講話指出，在外部環境嚴峻的情況下，2022年及2023年一季度集團頂住壓力，運行穩健，但在市場、成本、資金等方面依然承受著前所未有的壓力，需要全體員工居安思危，積極創新、主動調整以適應市場并做出明確要求：
一是要穩步拓展新領域市場，探索創新商業模式，優化業務結構，提升細分市場的產品力和服務能力，提高建造水平和優質履約能力，實現高質量營銷。
二是精打細算做好財務管理，優化財務管理制度和資金使用管理，完善公平合理的財務經營秩序，盤活存量資產，做好集團財務風險識別和把控。
三是提高成本意識，把控經營風險。做好營銷、管理和結算三個效益的有機結合，強化設計思維，嚴格考核管理，做好風險的預控和管理應對。
四是持續做好管理賦能，強化品牌意識。組織好對標學習和業務交流，持續落實“現場換市場”。強化品牌意識，樹立底線思維，全力維護好企業品牌。
五是優化人力管理，做好人才激勵。堅持提升人均勞產率和人均創利，人才梯隊建設制度化、程序化。完善落實激勵政策，激發奮斗者積極性。

      會上，集團董事長王德國結合主題教育學習討論《企業發展管理大綱》的內容，以“選擇正面的思維方式”為題，親自為中高層干部講授主題教育第一課。

      他指出，本次主題教育組織開展深入學習、討論《企業發展管理大綱》，目的是強化形成共同遵循的價值理念、行動準則、管理原則，建立正確的管理邏輯，形成合力，共同推進企業持續健康發展。

      董事長勉勵大家樹立正向的價值觀，堅定信仰初心，提升管理格局，進而確立正面的管理邏輯，做出符合集團價值觀和戰略目標的管理舉措，并重點對企業的發展方向、客戶價值創造、企業品牌管理、成本管理和資產管理等內容進行了詳細闡釋。

      同時王德國董事長還結合新時期企業發展目標，對各級管理者、領跑者如何發揮管理者的人力資源管理職能提出了明確的要求。他指出領導者在管理團隊中要做好“發動機、清障機和助推器”，發揮“自燃、助燃和引燃”的作用，激發組織和個體的活力，追求創新與價值創造，帶領員工共同實現人生與企業的高質量發展。