近日，北京城建北方集團組織召開青年項目經理座談會，對話交流項目管理者快速成長的要素和方法，化解他們成長中的困惑和問題，提升管理角色認知，助力項目管理者實現從忙碌到卓越的進化。集團董事長王德國，黨委書記張權，執行總裁尹鵬飛，黨委副書記、工會主席張瑛，集團副總裁吳丹，項目管理中心總經理梁飛出席會議；集團部分中青年項目經理線上、線下參加交流座談。

項目經理不僅是項目的管理者，更是集團一線團隊的領導者、問題的解決者和企業變革的推動者。一個優秀的項目經理需要具備多方面的能力，才能在當前復雜的項目環境中游刃有余，集團年輕項目經理尤其面臨著加速成長的壓力和向卓越管理者進化的挑戰。交流中，與會項目經理分別圍繞自己的成長歷程，坦誠訴說了在工作中以及個人成長中遇到的苦惱、困惑和困難，分享了管理中的得與失，并對集團人才隊伍的建設和管理提出了積極的意見和建議。

與會領導結合提出的問題，真誠分享了自身的成長經驗，并針對管理者應具備的核心素質要求、項目過程管理的把控以及團隊建設等多方面的內容，給予了悉心的分析和指導。

董事長王德國重點分享了《卓有成效的管理者》一書，引導在場青年項目經理如何克服成長障礙、重塑內生動力，鼓勵大家從被動適應到主動進化，從工具思維到系統思維，實現從“個人貢獻者”向“團隊賦能者”的轉變。希望集團廣大青年員工堅持持續學習，不斷用知識突破職業困境，破除管理中的問題，激活成長潛能，肩負起企業持續高質量發展的艱巨任務。

分享觀點1-擺脫終日忙碌，效率低下，實現時間的有效管理

董事長指出，“忙而低效”的核心癥結在于精力錯配——大量時間被瑣事、無效溝通擠占，陷入“被動救火”的循環。建議運用好“真實時間記錄法”“四象限工作法”“合理授權”等工具方法，精準分配精力。

分享觀點2-思考我能貢獻什么？建立全局認知

堅持項目管理對公司、團隊的長期價值，聚焦思考“我能貢獻什么”，從直接成果、價值觀和人才培養三個維度建立全局認知，強調北方“結果文化”，個人成長與晉升無捷徑，以“成果”作為效率標尺，唯有聚焦實績，才能實現個人與企業的共同發展。

分享觀點3-針對“溝通弱、協調難”問題，主動做到換位思考

董事長強調要以 “價值共識” 建立協同信任，做到換位思考，多站在對方立場理解需求，善于傾聽，主動加強橫向溝通、團隊補位，提升溝通效率。

分享觀點4-針對團隊潛能激發不足、下屬成長慢，要能發揮人之所長

解決“下屬成長慢、潛能難釋放”，重點要“揚長避短”，用人所長，容人所短。明確核心目標與風險邊界后，合理授權、輔導和反饋，激發團隊潛能，同時重視文化的作用，在團隊內打造積極正向的文化氛圍，以身作則，傳遞能量。

分享觀點5-擔心決策和判斷力不足，需要不斷提升有效決策能力

學習掌握決策的五大要素，界定好問題性質、明確決策的邊界條件、思考“正確”的方案，化決策為行動，建立反饋機制，不斷提升自身有效決策的能力，同時重視不同意見，保護決策者免受組織偏見影響。

分享觀點6-瞄準企業轉型提質發展，如何創新與自我提升

針對崗位創新與個人成長，董事長指出，以“微小改進 + 小步快跑”的創新理念，推進崗位工作創新、創效，他希望青年項目經理，“趁年輕，多學習、多積累，主動跟上公司新業務探索的步伐，在與公司共成長的過程中，實現個人價值的最大化。