數字化是實現企業降本增效、為管理賦能的重要手段，加速“兩化”系統更新、融合是北京城建北方集團第四個五年戰略周期的重點工作。

經過前期規劃設計、信息系統開發建設、試點項目補錄數據業務驗證等工作，目前，集團新版綜合業務管理信息系統（一期）已具備第一階段上線推廣實施的基本條件，計劃于6月29日起正式啟用。近日，集團組織首次系統使用培訓，旨在確保經營人員熟練操作系統，順利推進系統上線工作。

集團副總裁、運營管理中心總經理吳丹，商務管理中心總經理尹鵬飛，外聘專家出席培訓會。集團商務管理中心經營主管、各二級機構經營負責人及經營主管、項目經營經理及經營主管、材料主管參加培訓。

隨著企業的持續發展，對于數據深入分析、精準決策以及風險有效防控等方面的管理需求日益凸顯，僅依賴原有標準版軟件已無法滿足這些日益復雜和精細化的管理需求。

集團自2022年5月起，啟動兩化融合建設工作，進行管理標準化梳理和信息化業務流程再造。按照“標準主導、數據驅動、總體策劃、分步實施”的原則，以“管理流程化、流程標準化、標準信息化、數據集成化”為總體目標，通過規劃設計、定制開發計劃，分階段建設，逐步實現企業管理由 “流程驅動”向“數據驅動”的轉變，打造滿足集團未來發展需要的專屬數字化管理平臺。

會上，集團商務管理中心總經理尹鵬飛深入剖析了系統設計思路并對系統的應用提出明確的要求。新系統將聚焦項目目標責任，以成本科目為核心，將成本動態管理貫穿于合同履約的全過程，并實現對成本數據的歸集與分析。

集團副總裁、運營管理中心總經理吳丹指出，新舊系統切換必定會存在一段時間陣痛期，要求各單位專業人員盡快熟悉系統業務邏輯和操作，共同推進企業數字化建設。

外聘專家就重點操作事項和參會人員提出的一系列深度問題進行了詳細解答說明。