近日，《首都建設(shè)報》記者深入探訪北京城建北方集團(tuán)工地現(xiàn)場，對獲得全國工人先鋒號殊榮的陳國義項目管理部進(jìn)行了獨(dú)家專訪，并在《首都建設(shè)報》的頭版顯著位置進(jìn)行了刊登，引起了廣泛關(guān)注。

 

 

 

“北方勛章”背后的“功勛”團(tuán)隊

 

從2020年3月成立至今，北京城建北方集團(tuán)陳國義項目管理部累計施工的工程建筑面積近70萬平方米。2022年，這個“功勛”團(tuán)隊的領(lǐng)頭人陳國義，榮獲企業(yè)頒發(fā)的最高榮譽(yù)——“北方勛章”，成為該企業(yè)第4個獲此勛章的團(tuán)隊領(lǐng)頭人。今年，這個“功勛”團(tuán)隊更是因?yàn)樵谛袠I(yè)內(nèi)的出色表現(xiàn)，獲得“全國工人先鋒號”榮譽(yù)稱號。

 

遵循爭先文化拼出行業(yè)名聲

“我們團(tuán)隊如今的成績得益于傳承了企業(yè)的‘陽光文化’‘爭先文化’。”陳國義說。

2006年，陳國義作為國奧村東區(qū)項目的工程主管，第一次帶隊伍。“當(dāng)時，國奧村是多家施工單位會戰(zhàn)的大項目，公司給我們提出的要求就是在同臺競技中‘保二爭一’。”陳國義說。

陳國義帶領(lǐng)一名質(zhì)量員和一名技術(shù)員負(fù)責(zé)的區(qū)域在標(biāo)段內(nèi)霸榜。對于如何實(shí)現(xiàn)這一成績，陳國義坦言：“要獎，大家一起拿；要罰，大家一起扛。”對陳國義來說，“共榮共生”的理念讓管理人員和施工人員不分彼此，擰成一股繩，全力向前沖。

讓陳國義沒有后顧之憂的是企業(yè)堅持遵循的軍旅文化、結(jié)果文化、爭先文化、陽光文化、學(xué)習(xí)文化、包容文化。重獎、重罰，清晰透明。從技術(shù)員、工長、工程主管到項目經(jīng)理，陳國義的進(jìn)步可謂一年一個臺階，26歲的他便成為企業(yè)最年輕的項目經(jīng)理。

結(jié)果導(dǎo)向明確團(tuán)隊發(fā)力方向

對陳國義來說，自己既是團(tuán)隊協(xié)作的受益者，更是塑造“結(jié)果導(dǎo)向”的實(shí)踐者。

陳國義項目管理部共有46名員工，其中黨員7人，平均年齡30歲，21人擁有中級職稱、高級職稱及建造師資格證書。

在北京第一實(shí)驗(yàn)學(xué)校工程中，面對業(yè)主提出的時間節(jié)點(diǎn)要求，陳國義深知項目進(jìn)度履約與技術(shù)創(chuàng)新之間的相輔相成關(guān)系，他將兩者緊密結(jié)合，共同推動項目的成功實(shí)施。“工期緊、任務(wù)重，我們需要提煉應(yīng)用型創(chuàng)新技術(shù)體系，積極發(fā)揮內(nèi)外協(xié)作優(yōu)勢，推動技術(shù)與生產(chǎn)聯(lián)動。”陳國義說。

該項目管理部將先進(jìn)的施工工藝和高效的施工組織方案融入設(shè)計，通過設(shè)計引領(lǐng)、協(xié)同策劃、統(tǒng)籌管理、整合資源，最大限度地協(xié)同不同專業(yè)、不同分項。其從接到任務(wù)到進(jìn)場施工僅用時7天。面對圖紙現(xiàn)狀，團(tuán)隊成員蹲在現(xiàn)場復(fù)核推進(jìn)，實(shí)行24小時三班倒。每一名成員都有著自己不可替代的位置，沒有扯皮，沒有推諉。“結(jié)果文化”在團(tuán)隊中蔚然成風(fēng)。

最終，該項目管理部僅用一年時間就實(shí)現(xiàn)了從基礎(chǔ)底板施工到精裝修的全過程。同時，該工程榮獲全國建設(shè)工程項目施工安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工地、中國鋼結(jié)構(gòu)金獎、北京市結(jié)構(gòu)、建筑“長城杯”金質(zhì)獎等榮譽(yù)以及4項科技創(chuàng)新專利成果。

在金隅十八里店項目施工中，團(tuán)隊成員以結(jié)果倒推施工計劃，創(chuàng)造性地將市政配套和精裝修同步推進(jìn)。該項目管理部在前期策劃中確定了對車庫底板進(jìn)行集中攻堅的策略，并將其作為存放裝飾材料的場地，同時將樓內(nèi)電梯安裝與二次結(jié)構(gòu)同時施工，待結(jié)構(gòu)主體完成后，裝修材料即可通過樓內(nèi)電梯運(yùn)輸。外部市政配套工程也同步啟動，實(shí)現(xiàn)二者互不影響，僅此一項就使工期提速3個月。

帶團(tuán)隊“不干預(yù)”的自主管理

作為管理多個項目的負(fù)責(zé)人，陳國義坦言，其有著自己的管理方法，那就是合理授權(quán)加賦能。

“不干預(yù)”不等于放任不管。在陳國義項目管理部的各項目中有一個公開的秘密，就是陳國義習(xí)慣搞突然“襲擊”。每天，陳國義都會不定時地去不同項目現(xiàn)場突擊檢查，這種做法無形中形成了對項目最有效的管理。陳國義也發(fā)揮團(tuán)隊的主觀能動性，開展自主管理，并逐漸豐富團(tuán)隊的文化體系。

金隅十八里店項目經(jīng)理逯志斌于2021年加入項目管理部。作為一名以技術(shù)出身的項目經(jīng)理，逯志斌說：“通過在團(tuán)隊中的學(xué)習(xí)，我逐步形成了融合的管理風(fēng)格。”逯志斌融入團(tuán)隊的同時也用自己的方式豐富團(tuán)隊文化，由他設(shè)立的“管理人員夜校”在施工周期不繁忙的時段，每周組織專業(yè)知識學(xué)習(xí)，由老同志和項目班子成員作為主講人，通過學(xué)習(xí)提升理論水平和實(shí)操能力，最終團(tuán)隊中考取中級職稱以上的成員增加了20%。

陳國義說：“團(tuán)隊成員之間要發(fā)揮各自的優(yōu)勢，共同植入適合團(tuán)隊成長和發(fā)展的文化，只有憑借這種多元文化的加持，才能讓項目管理部充滿活力。”

據(jù)悉，陳國義項目管理部下屬項目先后獲得全國建設(shè)工程項目施工安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工地、第十五屆第二批中國鋼結(jié)構(gòu)金獎工程、北京市綠色安全樣板工地、北京市結(jié)構(gòu)“長城杯”金獎、北京市揚(yáng)塵治理“綠牌”工地等多項榮譽(yù)。此外，項目管理部成立4年來，申報專利4項。其中，外墻施工吊裝及其施工方法、建筑ALC墻板電動吊裝裝置及其施工方法獲得發(fā)明專利。